工厂目视化的钱，一半花在看不见的地方

一套目视化工程，钱落在六块：点位策划、基层骨架、字与画面、电与灯、安装人工、更新口子。看得见的字和画面只占其中一块，另一半花在盖住之后就看不见的地方。

一、看不见的两块，省了就是借

基层和电，是最容易被减料的两块。基层问三个数：底板用什么板、实厚多少、钢结构间距多少。电看两处：电源有没有按满载再放两成余量、户外接头有没有逐个做防水。这两处省下的几百块，换来的往往是第二年整墙返修。

二、预算紧的时候，按这个顺序取舍

先花在保命点位——安全标识、疏散图、操作卡，合规是底线；再花在进门第一眼——门头、楼顶字、形象墙；接着花在带活口的车间看板；走廊文化墙、荣誉墙可以缓一年；一次做满六面墙的"豪华全套"，不建议做。

三、验收盯三处

一摸基层边角，打底平不平、收口实不实；二看夜亮，把灯全开，站在主要观看距离看亮度均不均；三试活口，亲手换一张插页，顺不顺手。三处都过，钱才算花到了看不见的地方。